Die Gehaltsstrategie für den deutschen Mittelstand

Gehaltserhöhung welche bei Ihren Mitarbeitern wirklich ankommt und nicht durch Lohnnebenkosten halbiert wird

Zusätzlich als Geschäftsführer & Unternehmer mit ETF-Investments Unternehmensgewinne in Privatvermögen umwandeln

  • Lohnnebenkosten senken — auf jeden Euro, der nicht als Bruttogehalt fließt, sparen Sie rund 20 % Lohnnebenkosten. Die Leistungen kommen steuer- und sozialabgabenfrei bei Ihren Mitarbeitern an.
  • Mitarbeiter binden, Fluktuationskosten senken — eine vom Arbeitgeber finanzierte Versorgung verliert man beim Wechsel. Das hält Ihre Leute im Betrieb, spart die Kosten jeder Neubesetzung und macht Sie am Stellenmarkt sichtbar attraktiver als Ihren Wettbewerb.
  • Krankheitstage senken — Vorsorge, schnelle Facharzttermine und Gesundheitsleistungen wirken dort, wo Ausfall entsteht. Jeder vermiedene Krankheitstag ist gesparte Lohnfortzahlung und eine Schicht, die besetzt bleibt.

15 Minuten · unverbindlich

Beispiel-Budget 150 € je Mitarbeitermonatlich
Gehaltserhöhung
Ihr Aufwand
inkl. Lohnnebenkosten
180,00 €
Kommt beim
Mitarbeiter an
76,50 €

180 € steuerlich abgesetzt werden zu 126 € realem Aufwand.

Gesteuertes Gehaltsbudget
Ihre Investition
 
150,00 €
Kommt beim
Mitarbeiter an
150,00 €

150 € komplett steuerlich absetzbar und dann eine reale Investition von 105 €, die sich durch weniger Krankheitstage und geringere Mitarbeiter-Fluktuation in der Praxis oftmals noch verringert.

Für Ihre Mitarbeiter ist unser System jedoch ein wahrgenommener Wert von mind. 300 € im Monat — und das dauerhaft. Eine Gehaltserhöhung ist nach drei Monaten Normalität.

Beispiel: 20 % Lohnnebenkosten, 30 % Unternehmenssteuersatz, Steuerklasse I.

17+ Jahrein der betrieblichen Versorgung
Für Unternehmen ab 5 festangestellten MitarbeiternUnabhängig von der Rechtsform
§ 3 Nr. 63 EStGGesetzliche Grundlage, keine Gestaltung

Unternehmen, die uns bereits vertrauen

GWG WohnfühlenDieckers GmbH & Co. KGMundgesund KrefeldADLOQ Logistik GmbHRattex SchädlingsmanagementDaabon
Das Rechenproblem

Die Gehaltserhöhung ist das teuerste Instrument der Mitarbeiter­bindung.

Sie erhöhen um 150 €. Auf dem Konto Ihres Mitarbeiters landen 76,50 € — und im Monat nach dem Gespräch ist das die neue Normalität. Ihre Lohnnebenkosten bleiben dauerhaft oben, und der erhöhte Betrag ist im nächsten Jahr die Ausgangsbasis für die nächste Runde.

Rechnen Sie es mit Ihren eigenen Zahlen nach.

Mitarbeiter205 – 250
Gesteuertes Gehaltsbudget je Mitarbeiter150 €50 € – 300 € · monatlich
Unternehmenssteuersatz30 %20 % – 35 %

Gehaltserhöhung

der teure Weg
Bruttoerhöhung150,00 €
+ Lohnnebenkosten 20 %30,00 €
Kosten vor Steuer180,00 €
− Ersparnis durch steuerliche Absetzung54,00 €
Realer Aufwand je Mitarbeiter126,00 €30.240 € im Jahr bei 20 Mitarbeitern
Beim Mitarbeiter76,50 €netto — der Rest geht an Steuer und Sozialabgaben

Gesteuertes Gehaltsbudget

der gesteuerte Weg
Investition150,00 €
+ Lohnnebenkosten0,00 €
Investition vor Steuer150,00 €
− Ersparnis durch steuerliche Absetzung45,00 €
Reale Investition je Mitarbeiter105,00 €25.200 € im Jahr bei 20 Mitarbeitern
Beim Mitarbeiter150,00 €vollständig — ohne Versteuerung beim Mitarbeiter
Ihr Ergebnis · 20 Mitarbeiter · pro Jahr

Sie tragen 5.040 € im Jahr weniger —
und Ihr Team bekommt 17.640 € mehr.

Ihr Aufwand im Jahr25.200 €statt 30.240 € bei einer Gehaltserhöhung
Beim Team angekommen36.000 €statt 18.360 € bei einer Gehaltserhöhung

Was Ihre Mitarbeiter privat dafür zahlen müssten: mind. 72.000 € im Jahr.

Dazu kommt, was in keiner Rechnung steht: Ihre Investition wirkt dauerhaft — eine Gehaltserhöhung ist nach drei Monaten Normalität.

Was diese Zahlen im Alltag bedeuten.

Drei Perspektiven auf dieselbe Rechnung — die meisten Punkte kennen Sie aus Ihrem Alltag.

01Für Sie persönlichAls Geschäftsführer
  • Die Runde beginnt nie bei Null.Sie verhandeln jedes Jahr auf dem Niveau des letzten Jahres.
  • Nach drei Monaten ist es normal.Sie zahlen dauerhaft mehr und hören nichts mehr davon.
  • Sie selbst kommen zuletzt.Ihre eigene Versorgung schieben Sie, weil das Geld im Unternehmen bleibt.
02Für Ihr UnternehmenKosten und Personal
  • Lohnnebenkosten kennen nur eine Richtung.Jede Erhöhung baut sie dauerhaft mit auf, nie wieder ab.
  • Eine Kündigung kostet ein Vielfaches.Neubesetzung, Einarbeitung und Überstunden im Rest des Teams.
  • Im Bewerbungsgespräch nur Geld.Und Geld kann jeder Wettbewerber überbieten.
03Für Ihre MitarbeiterWas bei ihnen ankommt
  • Von 150 € bleiben 76,50 €.Nach Steuer und Abgaben fällt das auf dem Konto kaum auf.
  • Krank heißt Regelleistung.Mehrbettzimmer, Stationsarzt, Wartezeit — die Genesung dauert länger und der Ausfall bei Ihnen auch.
  • Alles wird teurer, das Netto nicht.Zahnersatz, Sehhilfen und alternative Heilmethoden werden jedes Jahr teurer, während durch steigende Lebenshaltungskosten ohnehin weniger übrig bleibt.
  • Privat kommen viele nicht hinein.Eine private Zusatzversicherung können sich viele nicht leisten — und wer Vorerkrankungen hat, kommt dort gar nicht mehr hinein.
Gleiches Geld, andere Wirkung — das ist der ganze Unterschied.
Kostenloses Erstgespräch

15 Minuten · unverbindlich

Beispielrechnung. Lohnnebenkosten pauschal 20 % des Bruttogehalts, Nettoanteil einer Gehaltserhöhung ca. 51 % je nach Steuerklasse. Der Wert für Ihre Mitarbeiter bemisst sich daran, was vergleichbare Leistungen privat kosten würden — je nach Alter und Gesundheit deutlich mehr. Individuelle Beratung ersetzt diese Rechnung nicht.

Was unsere Kunden sagen

Echte Erfahrungen unserer Kunden

Sehen Sie sich gerne an, was unsere Methoden für bleibende und nachhaltige Wirkungen erzielen.

ADLOQ Logistik GmbH

„In der heutigen Zeit reicht es nicht mehr, seine Mitarbeiter gut zu bezahlen, um sie langfristig an das Unternehmen zu binden. Man muss sie zusätzlich gut versorgen und ihre Probleme lösen. Und das tun wir mit der Methode von Gehaltsteuern!“

15Mitarbeiter
28.960 €Jährliche Ersparnis gegenüber einer Gehaltserhöhung
Philipp RechtProkurist · ADLOQ Logistik GmbH
Problem

Philipp Recht tritt in die Fußstapfen seines Vaters, der die Firma ADLOQ gegründet hat. Er wollte so schnell wie möglich alle gesetzlichen Möglichkeiten ausschöpfen, um Unternehmensgewinne für sich persönlich in ETFs zu investieren — wusste aber nicht, wie. Gleichzeitig forderten viele Mitarbeiter wieder eine Gehaltserhöhung, die ihn über Lohnsteuer und Sozialabgaben sehr viel Geld gekostet hätte, und neue Mitarbeiter suchte er ebenfalls — war als Arbeitgeber aber absolut vergleichbar mit ähnlichen Betrieben.

Ziel

Möglichst früh steueroptimiert für die eigene Altersvorsorge sorgen, die erfahrenen Mitarbeiter an das Unternehmen binden und bessere Argumente für Bewerber haben — ohne noch höhere Gehälter zahlen zu müssen.

Ergebnis

Philipp Recht wandelt heute Unternehmensgewinne in Privatvermögen für seinen Ruhestand um und erhält daraus nach heutiger Hochrechnung einen siebenstelligen Betrag. Seine Mitarbeiter sind begeistert von den eingeführten Leistungen, die einen gefühlten Nettowert von mehr als 400 € pro Person haben — und zwei weitere Mitarbeiter konnte er seitdem einstellen.

Mundgesund Krefeld

„Für uns ist es sehr wichtig, ein hochwertiger Arbeitgeber zu sein. Denn nur mit zufriedenen Mitarbeitern können wir gesund wachsen. Gleichzeitig trägt es enorm dazu bei, dass sich unsere Patienten ebenfalls sehr wohl bei uns fühlen.“

24Mitarbeiter
49.390 €Jährliche Ersparnis gegenüber einer Gehaltserhöhung
> 120.000 €Eingesparte Fluktuationskosten
Nicole DrobikPraxismanagerin · Mundgesund Krefeld
Problem

Praxisinhaber Dimitry Giller und Praxismanagerin Nicole Drobik boten ihrem Team eine hochmoderne Praxis und überdurchschnittlich gute Gehälter. Trotzdem verzeichneten sie eine hohe Fluktuation und taten sich schwer, weitere Mitarbeiter zu finden — obwohl die Praxis expandiert.

Ziel

Das Ziel war klar: eingearbeitete, gute Mitarbeiter halten, indem sie spürbar wertgeschätzt werden — und sich gegenüber anderen zahnmedizinischen Praxen als Top-Arbeitgeber der Region positionieren.

Ergebnis

Der Wendepunkt war die Einführung unseres Benefit-Systems: Alle Mitarbeiter sind ohne Gesundheitsprüfung weit über das gesetzliche Maß gesundheitlich abgesichert und müssen dank staatlich geförderter Betriebsrente keine Sorge mehr vor Altersarmut haben. Dazu nutzt die Praxis das kostenfreie Stellenportal mit Google-Jobs-Anbindung. Seither hat kein einziger Mitarbeiter gewechselt, drei neue wurden gewonnen.

Was Sie damit steuern

Fünf Stellschrauben. Ein Budget.

Dasselbe Geld, das heute in einer Gehaltsrunde verpufft, wirkt an fünf Stellen gleichzeitig — auf Ihre Kostenseite, auf Ihre Ausfalltage und auf Ihre Personalgewinnung.

Hebel 01

Lohnnebenkosten einsparen

Jeder Euro, der nicht als Bruttogehalt fließt, kostet Sie auch keine Lohnnebenkosten. Damit sparen Sie sich im Schnitt rund 20 %.

Hebel 02

Nettovorteil für Ihre Mitarbeiter

Ihre Investition wirkt sich beim Mitarbeiter vollständig aus — teilweise sogar in doppelter Höhe, weil Sie Themen in die Hand nehmen, um die sich Ihre Mitarbeiter sonst selbst kümmern müssten.

Hebel 03

Krankheitstage senken

Vorsorge, schnelle Facharzttermine und Gesundheitsleistungen wirken genau dort, wo Ausfalltage entstehen. Jeder vermiedene Krankheitstag ist gesparte Lohnfortzahlung — und eine Schicht, die besetzt bleibt.

Hebel 04

Mitarbeiter binden

Eine Gehaltserhöhung ist nach drei Monaten selbstverständlich. Eine vom Arbeitgeber finanzierte Versorgung verliert man beim Wechsel — das wirkt in jedem Bleibegespräch stärker als jede Zahl auf der Abrechnung.

Hebel 05

Bewerber anziehen

Im direkten Vergleich zweier Stellenanzeigen schlägt ein konkretes Versorgungspaket eine unkonkrete Gehaltsspanne. Bewerber rechnen heute netto — und Sie haben etwas zu zeigen, das der Wettbewerb nicht hat.

Zusammen

Ein Budget, das wirkt.

Mit einem ausgereiften Benefit-Konzept, das Sie klar von Ihrer Konkurrenz abhebt und Sie zum Top-Arbeitgeber in Ihrer Region macht.

Zahlen für meinen Betrieb
Der Unterschied

Darum steuern Geschäftsführer ihr Gehaltsbudget, statt es zu erhöhen.

Ohne Gehaltsstrategie

  • Jede Gehaltsrunde erhöht Ihre Lohnnebenkosten dauerhaft — und ist im nächsten Jahr die neue Ausgangsbasis für die übernächste.
  • Von jedem Euro, den eine Erhöhung Sie kostet, kommt weniger als die Hälfte beim Mitarbeiter an. Den Rest teilen sich Finanzamt und Sozialkassen.
  • Krankheitstage, Fluktuation und monatelang unbesetzte Stellen kosten Sie ein Vielfaches dessen, was Vorsorge gekostet hätte.
  • Ihre eigene Altersversorgung finanzieren Sie aus bereits versteuertem Privatvermögen — obwohl Ihre Firma es günstiger könnte.

Mit Gehaltsstrategie

  • Ihr Budget fließt in Leistungen, die beim Mitarbeiter zu 100 % ankommen — ohne Abgaben dazwischen.
  • Sie senken Ihre Lohnnebenkosten, statt sie aufzubauen — und können die nächste Gehaltsrunde begründet aussetzen.
  • Gesundheits- und Vorsorgeleistungen senken Ausfalltage und Fluktuation — messbar im Dashboard, nicht im Bauchgefühl.
  • Sie selbst lassen bis zu 676 € monatlich steuerfrei in Ihre Versorgung einzahlen — die Firma trägt es vollständig.
Und Sie selbst?

676 € im Monat für Ihre
eigene Versorgung.
Von der Firma gezahlt.

Als Geschäftsführer dürfen Sie 2026 diesen Betrag steuer- und sozialabgabenfrei aus der Firma in Ihre eigene Versorgung lenken — bevor das Finanzamt etwas davon sieht.

Monatlich676 €steuer- und sozialabgabenfrei
Im Jahr8.112 €vollständig von der Firma gezahlt

Und jedes Jahr durchschnittlich 2,5 % mehr: Die Beitragsbemessungsgrenze steigt im Schnitt um 2,5 % pro Jahr — Ihr steuer- und sozialabgabenfreier Rahmen wächst automatisch mit.

Angelegt inMSCI World

Ihre Beiträge fließen in den renditestarken ETF MSCI World — weltweit gestreut in die größten Unternehmen der Industrieländer.

35 Jahre
Ihr Kapital mit 67720.558 €4 % Beispielrendite p. a. · 2,5 % Dynamik
Von der Firma eingezahlt390.595 €
Wertentwicklung329.963 €
Beitrag im letzten Jahr1.453 €
Aus Ihrem Netto0 €
  • Aus Firmengeld, nicht aus Ihrem privaten Netto.
  • Voll als Betriebsausgabe ansetzbar.
  • Läuft getrennt von der Versorgung Ihrer Mitarbeiter — Sie entscheiden allein darüber.
  • In 15 Minuten geklärt, ob und in welcher Höhe es bei Ihnen greift.
Kostenloses Erstgespräch

15 Minuten · unverbindlich · ohne Vorbereitung

Grundlage: Beitragsbemessungsgrenze 2026 (101.400 €). In voller Höhe steuer- und sozialabgabenfrei bei Geschäftsführern ohne Sozialversicherungspflicht; die genaue Höhe klären wir im Erstgespräch. Beispielrechnung mit 676 € monatlich bis zum 67. Lebensjahr, 4 % Rendite p. a. und 2,5 % jährlicher Erhöhung des Beitrags entsprechend der durchschnittlichen Entwicklung der Beitragsbemessungsgrenze — die künftige Entwicklung ist nicht zugesagt; die Anlage erfolgt kapitalmarktorientiert, Kurse können schwanken und eine bestimmte Wertentwicklung wird nicht zugesagt. Auf die späteren Leistungen fallen Einkommensteuer und — bei gesetzlich versicherten Geschäftsführern — Beiträge zur Kranken- und Pflegeversicherung an.

Ihr persönliches digitales Ökosystem

Kostenfrei inbegriffen — volldigitales Management für Sie und Ihre Personalabteilung, inklusive Mitarbeiter-App.

Arbeitgeberleistungen, die eingeführt werden, aber niemand kennt, bringen nichts. Deshalb haben wir ein Ökosystem geschaffen, das Ihnen und Ihren Mitarbeitern vollständig kostenfrei zur Verfügung steht und die Wahrnehmung und Nutzung Ihres Versorgungssystems so einfach wie möglich macht.

Für Geschäftsführung & Personal

Unternehmens-Dashboard

Mitarbeiter, Leistungen und Freigaben an einer Stelle. Sie sehen auf einen Blick, was Ihr Budget bewirkt, und erledigen An-, Ab- und Ummeldungen mit einem Klick — ohne ein Blatt Papier.

Für Ihr Team

Mitarbeiter-App

Ihre Mitarbeiter sehen auf dem Handy, was Sie für sie tun — vom Facharzttermin bis zum eigenen Renten-Kapital. Alles auf einen Blick, jederzeit abrufbar und in allen Sprachen einstellbar, sodass jeder Mitarbeiter genau versteht, was Sie für ihn tun. Genau hierdurch entsteht ein hohes Gefühl der Wertschätzung.

Für Ihre Personalgewinnung

Persönliches Job-Portal

Ihre offenen Stellen als eigene Karriereseite, mit Anbindung an Google Jobs. Bewerber sehen Ihre Leistungen direkt neben der Stelle — und damit das, was Ihr Wettbewerb nicht zu bieten hat. Für Sie kostenfrei.

Für Ihre Verwaltung

Fehlzeiten-Tracking

Urlaub und Krankheitstage digital beantragt, freigegeben und ausgewertet. Sie sehen schwarz auf weiß, wie sich Ihre Fehlzeiten seit dem Start entwickeln — statt es zu schätzen.

So läuft es ab

3 ganz einfache Schritte

Schritt 01

Kostenloses Erstgespräch

Ein Telefonat von rund 15 Minuten. Wir klären Ihre Ausgangslage und Sie können alle Ihre Fragen stellen. Im Gespräch entscheiden wir gemeinsam, ob eine Zusammenarbeit Sinn macht.

Schritt 02

Expertengespräch

Wenn wir feststellen, dass wir Ihnen helfen können, findet ein Video-Expertengespräch zur individuellen Planung statt, in dem wir tief in Ihre persönliche Situation eintauchen.

Schritt 03

Einführung & laufende Betreuung

Sie haben so gut wie keinen Aufwand. Wir übernehmen alles — von der Implementierung über die digitale Mitarbeiterveranstaltung bis zur Einrichtung aller Tools, die Ihnen kostenfrei zur Verfügung stehen. Auch Einzelgespräche zu individuellen Fragen Ihrer Mitarbeiter übernehmen wir, damit Ihr Investment maximalen Erfolg hat und zu den gewünschten Effekten führt.

Wer dahinter steht

Pierre Rodrigues & Team

Seit über 17 Jahren beraten wir Unternehmen und ihre Mitarbeiter in der betrieblichen Versorgung — seit rund drei Jahren mit einem eigens entwickelten Benefit- und Vorsorge-Konzept. Von Produktionsunternehmen über Handwerksbetriebe bis zu Dienstleistern aller Fachrichtungen haben wir Lohnnebenkosten eingespart, Fluktuation und Krankheitstage verringert, Stellen schneller besetzt und Geschäftsführern bei der eigenen Versorgung geholfen.

Das Team von gehaltsteuern.de

Unser Service ist volldigital und deutschlandweit verfügbar.

150+

Geschäftsführern geholfen

1.000+

Mitarbeiter versorgt

17+

Jahre Erfahrung

Häufige Fragen

Was Geschäftsführer vor dem ersten Gespräch wissen wollen.

Was genau ist die Gehaltsstrategie?
Sie investieren einen frei wählbaren und vollständig steuerlich absetzbaren monatlichen Betrag je Mitarbeiter in Arbeitgeberleistungen — finanzielle Vorsorge und gesundheitliche Versorgung — statt eine Gehaltserhöhung durchzuführen, und sparen sich so die Lohnnebenkosten. Gleichzeitig stärken Sie die emotionale Bindung Ihrer Mitarbeiter, senken die Kosten durch Krankheitsausfälle und ziehen über ein besseres Unternehmens-Image neue Bewerber an, um Ihre Stellen schneller zu besetzen.
Ist das System rechtssicher?
Es sind die Wege, die der Gesetzgeber selbst vorgesehen hat. Grundlage sind die Regelungen zur betrieblichen Altersversorgung nach § 3 Nr. 63 EStG sowie die einschlägigen Vorschriften zu steuerfreien Arbeitgeberleistungen. Keine Holding, keine Stiftung, keine Auslandskonstruktion. Ihr Steuerberater kann gerne jede Position nachrechnen.
Welche Vorteile bietet mir Ihr System?
Unser Konzept ist in seiner Ausgestaltung einzigartig in Deutschland, da wir finanzielle Vorsorge mit gesundheitlicher Versorgung bündeln und Tools wie Unternehmens-Dashboard, Mitarbeiter-App, Job-Portal und Fehlzeiten-Management anbieten, was für die höchstmögliche Arbeitgeberattraktivität sorgt und dabei sogar noch Mitarbeiterkosten senkt.
Wie schnell kann ich die Strategie in meinem Unternehmen einführen?
Nach dem kostenfreien Erstgespräch prüfen wir Ihre Ausgangssituation. Sind die Voraussetzungen erfüllt, erfolgt die rechtssichere Umsetzung meist innerhalb weniger Wochen.
Ab wie vielen Mitarbeitern kann ich das System nutzen?
Ab fünf Mitarbeitern führen wir das System ein. Für Sie persönlich als Geschäftsführer rechnet sich der Versorgungshebel unabhängig von der Betriebsgröße — auch dann, wenn Sie weniger als fünf Mitarbeiter beschäftigen.
Der nächste Schritt

Was hat Sie bisher davon abgehalten, so ein System bei Ihnen einzuführen?

Buchen Sie sich jetzt ein kostenfreies 15-Minuten-Erstgespräch und finden Sie heraus, was für Sie und Ihr Unternehmen möglich ist.

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